“疯狂小狗”最开始是代理其他品牌试水电商，不久后开始做自有品牌，其创始人崔佳觉得市场上硬粮同质化太严重了，他选了一个新品类，做价格偏高的宠物软粮，结果发现教育用户的成本太高了，亏得一塌糊涂。
对现有市场格局进行深入分析之后，疯狂小狗创始人崔佳发现在10~15元/斤的价格带上并没有出现强势品牌，同时，小规格的宠物食品尚未形成气候。
虽然疯狂小狗的知名度不高，但由于规格小、价格便宜、试错成本低，自然而然成为新手“养宠人”的第一选择，以高性价比从激烈的市场竞争中杀出一条血路来。
考虑到天猫、京东等线上渠道，是新手“铲屎官”们的主要购物平台，疯狂小狗在渠道上也借鉴了小米早期的做法—专注线上。
如果你打开疯狂小狗的官网首页,你会发现整个首页由一只名叫“福佳”的卡通形象占据。
疯狂小狗借由“福佳”这一IP，实现了从产品驱动到品牌驱动的蜕变。
根据以上内容回答下列问题:
(1)经过调整后，疯狂小狗采用了哪种网络产品组合策略?
(2)疯狂小狗创始人根据调研，最终推出宠物“营养硬粮”。企业通常会针对哪几个方面的内容开展网络调研?
(3)由于价格便宜，疯狂小狗成为新手“养宠人”的第一选择。这属于影响网络消费者购买行为的哪种外部因素?除此之外，还有哪些外部因素?
(4)疯狂小狗打造的IP形象“福佳”属于网络营销产品整体概念中的哪个层次?
(5)疯狂小狗入驻天猫、京东等电商平台，采用的网络营销渠道的类型是什么?